物业专业服务的价值还没有得到普遍认同，在一部分人的概念里，觉得对物业服务不满意、拒缴物业服务费理所当然，这种意识和关系就导致大部分物业服务只能停留在基础服务层面。

要动员和联合各方面的力量共同来推动营造良好的舆论环境和市场环境，推动形成关于物业管理全生命周期专业价值的共识。

事实上，物业服务优质优价最大的受益者不是物业服务企业，而是业主和社会。

好的物业服务能给房屋资产带来溢价能力，尤其疫情防控期间，物业服务的专业价值更加凸显。要形成物业服务的价值共识，行业的标准化建设非常重要。

要形成对物业专业服务价值的共识，才能形成一个公平公开公正的市场竞争机制，才能通过建立健全诚信体系等机制来实现优胜劣汰。

否则，就会出现劣币驱逐良币的不正常现象。就未来物业管理行业如何提升专业服务价值，所以必然要向现代服务业转型。

物业管理行业向现代服务业转型

物业管理行业向现代服务业转型有几个标志。1、是产业集中度提升。2、是商业模式创新和专业化分工。3、是智能化和科技化。

1、是产业集中度提升

互联网时代，资源必须高效整合，才能形成规模效应。当前，物业管理行业集中度的提升还有巨大空间。

在行业转型升级过程中，要培育、造就一批领军型的骨干企业，以开放、平和的心态去对待企业正在发生的兼并重组，要鼓励、支持、引导资本的介入，推动行业集中度的提升。

一个企业能够做大做强不是看其拥有资源的数量，而是看其掌控资源的能力，要用生态圈的概念找到合作伙伴，优势互补，从而提升产业集中度。

这并不意味着中小企业就没有生存的空间和价值，个性化、多元化服务的时代，每一个用心、专注的企业，一定有自己的生存空间和价值。

2、是商业模式创新和专业化分工

物业管理行业要成为现代服务业的重要组成部分，必须打开原本封闭的环境，转变固有的思维模式。

从新零售、新金融到未来的新物业，在互联网时代，所有的服务领域都正在发生或将要发生根本性、革命性的变化。

例如盒马鲜生以及社区开设的新零售商店，对于顾客来说同样是购物，但流程和服务不一样了，效率就高了，体验就不一样了。

物业服务的对象和服务场景，本身就是巨大的资源，会产生数据、产生流量、产生价值，背后延伸的还能产生增值的服务。

如何把这些人才、资源、资本和技术等各种要素有效组合起来，协调运行变成一个生态圈，不断提升企业价值，其中的逻辑就是要创新商业模式，包括服务模式。

3、是智能化和科技化

疫情防控期间，人脸识别、智慧停车等技术应用和无接触服务给疫情防控带来便利，智慧社区建设正在加速推进。

作为技术手段，智慧社区建设最终要在实现物业服务的均好性和高效便捷等方面发挥作用。

4、物业公司仓库管理系统

轻松实现物业公司多项目、多片区仓库的异地协同办公，采购出入库、财务统计盘存、智能分析数据让物业管理更高效，更轻松

当前，不少物业服务企业已经在智能化和科技化方面积极探索，实现物业管理成本、效率、用户体验的全面升级。

物业服务企业管理各类设施设备，工作内容与居民生活息息相关，最有可能完成万物互联，所以这些新技术对于物业管理行业尤其重要。

科技巨头和互联网企业想要真正改造居民的衣食住行，也必须寻找社区甚至是城市的合作者。物业服务企业是最可靠的合作者。

如何推动物业管理行业向现代服务业转型?有两点需要把握，一是推进物业管理行业的法制化，二是争取产业化政策支持。